wxya产研提效
来源阿里老徐：
- 作为领导者不要自大，自以为会写一点代码了不起，不熟悉项目，不熟悉组织，不熟悉部门的人，做决策没有依据很危险
- 不要质疑，要拿出请教的态度，遇到什么有问题，有什么难点（这个才是领导者提升研发效率的地方）用自己的能力去解决这个问题（比如有些人难搞定，不清楚项目，不清楚开发语言，项目没有对接人，没有人讲解）——以为自己了不起很牛逼的 🐎 自己也要小心谨慎，能做好这些，才是修身
- 有些组织 产品 需求经常变更，coder接到需求后会自己凭借感觉加上一些时间，这部分是可以通过管理沟通解决掉的
- 是不是有技术债务，线上是否经常出问题，我是不是要给别人讲解一些需求，是否需要辅助其他同学做一些工作
先提效，再考虑需求价值
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